致遠A6+協同管理軟件

　　致遠A6+是面向中大型組織機構、涉外工作組織及組織群，針對其組織范圍內外協作應用設計的組織管控、運營管控和業務管控的一體化門戶平臺和工作入口。下面給大家介紹一下致遠A6產品的設計思想。

　　說到濟南用友質軟a6+的產品設計思想，我們首先要先了解一下致遠A6產品的定位，A6+致遠協同管理軟件是產品特征鮮明、功能完備、性能穩定、便于使用。面向中大型企業組織形態，適合規模較大、專業化、多元化、跨地域的企業、科研院所、社會團體等正式或非正式的組織群。

　　1、以“人”為中心

　　在工作變革的推進下，新的工作思想和工作模式也不得不提上企業管理變革的議程?？茖W管理創始人泰羅的核心理論是“管理的思想變革”，其不僅確立了管理要走向科學，更確立了“以人為核心”、以“管理”為客體的管理實質。從 Collaborative Software（協同類軟件）中，我們歸納出人與人、人與組織直接存在某種特殊的行為模式。無論是共同修改文檔，分享文件、傳遞信息、施行權利等，都可以歸納為“協同行為”。下圖是我們在研究企業組織行為管理時的一個原型框架，它歸納了企業的管理行為的兩大范疇：以人為中心的組織管理和以事件為驅動的業務管理。

　　我們認為，新的管理思想也要建立在人與人的關系之上，實現協同管理。協同管理是一門以“人”為核心的理論體系。在人類社會發展之中，人們在改造自然，從事生產活動的同時，也產生了社會關系，有了社會關系就會出現人與人、人與群體、人與社會之間的協同問題。比如你關注員工的工作行為，工作流程等，把行為特征和行為要素全部進行歸納，就能知道這個員工工作效率的高低。從個人延伸到各個部門，最后再延伸到整個企業，這就是 360°的協同管理。

　　事實上，在習慣把人看成是一種資源的傳統西方管理文化中，就事論事的思維模式已經把關于業務處理的流程固化在 ERP 等軟件中了，這對缺乏業務管理規則的中國企業管理無疑是一種巨大的進步。但是，“人”不僅僅是資源，更是最大的生產資本，我們認為通過“以人為中心”的協同管理，

　　理順人與人、人與組織、人與資源的協作關系，充分發揮“人”的價值，是西方組織行為管理學與東方的人文管理思想的融合與創新。

　　2、大協同管理理念

　　協同管理以及協同管理平臺通常指組織的協同，默認組織的邊界存在。即使可能存在物理邊界的泛化和不清晰，但邏輯邊界的確定性是被認同的，雖然有時候是隱含假設。當組織邊界發生變革的時候，協同管理必然要求隨動調整。

　?。?）移動互聯、社交化、BYOD、物聯網、大數據、ARVRAI 技術驅動的爆發式發展和浪潮的匯聚，對組織邊界產生了很大的沖擊和改變。

　?。?）企業 2.0、社交商務和云模式都是對組織邊界的重新定義，形成了組織的演化和工作方式的變革。

　?。?）新的組織邊界和工作方式導致傳統企業管理方式的失效，呼喚與之相適應的管理理念和方法。